记者鲁蜜报道 从赛季初仅仅处于联赛保级边缘，到成功晋级足协杯决赛，刷新了球队在顶级赛事中的最好成绩，河南队实现了低开高走的逆袭之路，这其中包含了俱乐部管理团队、教练组和球员们的汗水与努力。

虽然足协杯未能夺冠，但本赛季的河南队，已经走出了一条独特的改革道路。那些回荡在赛场上的呐喊声，那些在逆境中永不放弃的坚持，都将成为中原足球继续前进的动力。新赛季，这支浴火重生的中原劲旅，将带着河南球迷的期待，在绿茵场上续写新的辉煌篇章。

2025赛季足协杯决赛中，河南队惜败于国安，与冠军失之交臂。但球迷们这样说：“结果虽不完美，但不代表不优秀”“我们不是输给了冠军才获得第二，而是赢了很多队才拿到第二”……这些话语并非输掉决赛后的自我安慰，而是球迷们陪伴河南队经历两年低谷后，见证逆袭与蜕变时的共鸣。

从年初联赛开局状态来看，没人会想到河南队能走到足协杯决赛。今年的年度数据中，河南队有两项排名第一——9次领先未能赢球，80分钟后丢球12次。球队在领先后的控制力不足及比赛末段防守不稳，两个问题十分明显。

这两项令人震惊的数据主要出现在赛季初，也正是河南队深感保级压力的关键原因。自主场1比3被上海申花逆转后，紧接着以2比3被西海岸逆转，随后面对武汉三镇、天津津门虎等也频频失利，河南队仿佛陷入“魔咒”，防线屡屡告破，成绩一直徘徊低谷。拉莫斯上任首战即遭天津逆转，他曾感叹：“被逆转或许常见，但进3球还被逆转却不多见。”

当时，无论是刚到任的拉莫斯，还是刚接手管理工作的贝拉，都感受到了肩上的重担。作为河南俱乐部历史上首位体育总监，贝拉上任后首先调整了俱乐部的竞训理念，成功谈妥了与南基一的解约，并发现之前俱乐部围绕主教练需求运作，球队组建和问题调整均由其主导。“在现代足球管理模式中，我认为教练、球员与技术团队同等重要，球员才是竞训工作的核心——毕竟他们是场上直接争取胜利和积分的人。我们的重点是与球员建立良好沟通机制，尊重并倾听他们的声音，满足合理诉求，帮助他们建立自信，树立团队至上的价值观。”贝拉说道。

无论是管理团队还是一线队，都投入了大量心血，通过心理辅导、深入沟通及场内外全方位支持，提升了球员的凝聚力和战斗力。理念转变后，球队也交出了亮眼的成绩单。

从客场对阵长春开始，球队进入抢分模式，1比0客场战胜长春亚泰，打破了19年来对该队客场不胜的纪录。随后逼平浙江，又在足协杯中击败中甲强队重庆铜梁龙。六月份，球队在整体打法和得分效率上实现质的飞跃。双线作战中战胜成都蓉城，足协杯淘汰浙江队，联赛主场两球落后山东时顽强逼平对手。

球队将定位球转化为极具威胁的得分利器，成为逆转局势的关键支撑。获得12次点球（中超第一），打入10球（中超第一），点球得分效率和获得频率均居前列，显示球队在禁区内制造威胁和机会的能力突出，能在僵持局面中通过点球打破平衡。角球进攻同样高效，12个角球进球排名中超第二，丰富了球队的得分方式，使球队在阵地战难以突破时能通过定位球实现比分反超或扳平。

阿奇姆彭为球队制造了7个点球；纳萨里奥以93次关键传球位列中超第一，21次创造得分机会排名中超第二；卡多索、钟义浩等球员也从赛季初的迷茫中觉醒，真正成为团队中不可或缺的成员。

全面复苏的河南队，从赛季初的“保级难题”中杀出一条血路，较早完成联赛保级，足协杯更是连续上演经典对决——背靠背鏖战申花，拼尽全力最终获得足协杯晋级资格；双线作战三次击败成都蓉城，一举闯入足协杯决赛，创造了球队31年来的新高峰。

所有始终不离不弃的支持者都亲眼见证了，这支球队在绝境中咬紧牙关，以汗水与勇气书写了一段关于逆境重生和浴火重生的足球传奇。

在河南队前往苏州参加足协杯决赛前，俱乐部先后宣布与主教练拉莫斯及体育总监贝拉续约，这无疑是对他们工作的认可。

4月，贝拉来到河南队时，球队正陷入内外困境。彼时，俱乐部实行主教练全权负责制，主教练在球队管理和阵容搭建上拥有绝对话语权，这种高度集权的模式为球队发展埋下了隐患。

面对积弊，管理层与贝拉没有急于求成，而是坚持尊重足球规律和俱乐部运营规律的原则，启动了一场深层次变革。第一步是直面最核心的管理难题。经营团队联合技术总监郝祺、一线队领队张波组成专项考核组，通过全面客观的调研评估，最终做出了更换韩国教练组的艰难决定。

向俱乐部管理层汇报后，团队迅速确定了以拉莫斯为首的新教练团队。这一决策精准契合当时球队状况，并严格控制在合理经济成本内，为改革推进奠定坚实基础。贝拉认为，只要方向正确、执行有力，球队成绩回升将水到渠成。

管理改革初期并非一帆风顺。新教练团队接手球队初期，磨合阵痛难免。贝拉借此契机，推进俱乐部经营层面的优化升级，从医疗保障到体能训练，从出行安排到后勤服务，围绕一线队的各项保障工作重新规划、细化落实，使球队日常运转逐步走向规范化、制度化。

河南队31年来首次引入体育总监制管理模式，并且在国企背景下，迸发出不同的火花。首先彻底摒弃了以往主教练“一言堂”的集权模式。新体系下，主教练必须与俱乐部管理层、技术团队深度沟通协作，兼顾球队短期成绩和中长期发展，这一理念的落实成为球队转型成功的关键。

作为一家国企背景的俱乐部，河南队的改革之路展现出独特的魄力与担当。相比私企俱乐部决策链条短、反应快，国企俱乐部流程严谨、决策周期长，任何改革都需提前规划、充分论证。贝拉在中国职业足球深耕多年，深知这一差异，在适应国企工作模式的同时，将改革重心放在团队建设上。

贝拉及其团队一方面致力于重塑球队价值观，通过与教练员、球员深度沟通，重塑团队精神；另一方面，果断优化球队日常管理机制，完善奖惩制度。遇到问题时，管理团队、教练组与球员不再各自为战，而是共同坐下来商讨解决方案，这种自上而下的凝聚力成为球队攻坚克难的坚实基础。

一系列改革措施的效果，在赛场上得到了最直观的体现。虽然最终未能捧起足协杯冠军奖杯，但这段足协杯征程让所有人看到了河南足球深厚的底蕴与战斗力。苏州赛场上，河南球迷的热情助威震撼全场，球队的出色表现赢得了从政府领导到普通球迷的广泛关注，让俱乐部全体工作人员和球员深刻认识到，他们身披的球衣不仅代表一支球队，更承载着整个河南足球的形象与期望。